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投資集團召開9月份第一次運營分析會

2021-09-05

9月5日上午，集團總經理許宴朋主持召開9月份第一次運營分析會，總結前期集團經營工作，研究部署下一階段重點任務。集團班子成員及各部門、各子公司負責人、集團外派子公司財務總監共計25人參加會議。

會上，集團資金財務部通報了集團1-8月份主要經濟指標完成情況，并對相關指標數據進行了詳細分析，從業務提質、成本管控等方面提出了工作建議。三位集團外派子公司財務總監分別進行述職，匯報各自財務狀況。集團戰略運營部匯報8月下半月各事業部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業部、子公司負責人對進度滯后的項目進行情況說明，對需要協調的問題、擬采取的措施進行補充發言，分管領導和集團總經理依次點評。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領導和集團總經理依次點評。

會上，集團總經理許宴朋對在防汛救災工作中兢兢業業、無私奉獻的平原市政公司、克服重重困難圓滿完成王府井中心湖攻堅任務的綠化園林事業部、濱湖生態公司以及順利完成集團資金財務部試點人力資源改革工作的人力資源部提出表揚，同時，對集團各部門、各子公司下一步工作提出了具體要求：

一是管理層要有緊迫感、危機感，要清醒認識完成目標任務的艱巨性和緊迫性，要將上級下達的目標任務視為不能觸碰、務必堅守的紅線和底線，千方百計，窮盡一切辦法確保完成任務。

二是集團各事業部、各子公司要倒排工期，搶抓全年僅剩的黃金施工期，調動一切資源加快工程建設進度。

三是工作要有預見性和前瞻性，要自覺增強大局意識、全局觀念。尤其是在項目推進過程中，一定要未雨綢繆，通盤考慮，統籌安排，不能走一步說一步，“信天游”、信馬由韁，要有計劃性，要有步驟方法。

四是要加強人員管理、目標管理。要嚴明工作紀律，轉變工作作風，不折不扣、堅決服從上級安排，要強化規矩意識，提高工作效能，務必確保重點工作安排到位、組織到位、執行到位、落實到位，各項重點任務有序推進。要將目標層層分解，任務層層細化，責任層層落實，壓力層層傳導，努力在全集團形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的新局面。

會議最后，許宴朋同志表示，希望集團全體干部職工真正把任務作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，搶抓歷史機遇，戮力同心，乘勢而上，奮力開創集團各項事業高質量發展的新局面。