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提振士氣 奮勇爭先 全力沖刺年度目標 ——投資集團召開10月份首次運營分析會

2021-10-10

10月10日上午，集團總經理許宴朋主持召開10月份首次運營分析會，總結回顧前三季度各項經營工作，研究部署下一階段重點任務，動員全體干部職工齊心協力，自我加壓，全力以赴沖刺年度目標。集團班子成員及各部門、子公司負責人共計25人參加會議。

會上，集團資金財務部首先匯報了集團公司前三季度主要經濟指標完成情況。三位集團外派子公司財務總監分別述職，匯報各自財務狀況。集團戰略運營部通報各事業部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業部、子公司負責人對重點項目進行情況說明，對需要協調的問題、擬采取的措施進行補充發言，分管領導和集團總經理依次點評。各子公司負責人匯報前三季度公司經營情況，集團各職能部門匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領導和集團總經理依次點評，提出具體工作要求。

在聽取情況通報及工作匯報后，集團總經理許宴朋表示，今年三季度，集團努力克服疫情、汛期帶來的不利影響，全力搶抓項目進度，推動重點項目建設，為示范區經濟社會發展作出了應有貢獻。下一階段，要繼續堅持目標導向，爭取在今年最后三個月里抓出工作重點、抓出工作成效，力爭高質量完成年度目標任務。

在總結前階段工作的基礎上，許宴朋同志對下階段集團的重點工作提出以下四點要求：一是抓重點保底線，要搶抓全年僅有的黃金施工期，集中精力、人力、物力，聚焦重點項目建設，真正把“好鋼”用在“刀刃”上，同時，最大限度做好農民工工資支付保障工作，著力防范、化解風險和矛盾。二是堅持修煉內功，要加緊梳理優化部門業務流程與制度，盡快建立標準流程，不斷提升規范化水平，提高核心競爭力。三是工作要有前瞻性、預見性，科學預判，統籌安排，提前對項目推進過程中各種可能出現的情況和困難進行預判和分析，盡可能做到萬無一失；要抓好項目推進過程中的“卡脖子”難題，分類施策，逐個解決。四是各業務板塊要進一步降本增效，實行精細化管理，逐步提升經營業績、盈利能力和核心競爭力，為下一步高質量可持續發展打下堅實基礎。

會議最后，許宴朋同志指出，沖刺四季度、決戰總目標，任務艱巨、使命光榮，希望集團全體干部職工堅定信心、齊心協力，緊盯全年目標，迅速補齊短板，全力克服疫情、汛情等帶來的不利影響，提振士氣，奮勇爭先，爭取圓滿完成年度各項目標任務，為示范區經濟社會高質量發展貢獻國企力量。